精神疾病照顧者專線02-22308830

趕快來加入，我很喜歡現在的這群夥伴

我們是很年輕的團隊（可惜不是年紀），所以充滿幹勁、想像力

更重要的是我們不甘於眼前的苦痛持續的發生

然後只能消極安慰自己：「我們已經很努力了」、「責任不在我們」

在艱難的時刻裡，哪怕只是半步都好

撐出來的一點點的空間對精神疾病經驗者與家屬、對工作者也是

一起找到能夠繼續走下去的可能性

我們開放而有彈性

我們的年度計劃不是主管訂的

而是第一線工作者依現場所見所思，自己的工作能量，寫出來的

然後主管儘可能在組織規則叢林找到回應的方式

試圖把我們的工作現場、對發展的想像可以有最大最大的實踐與保持能動性

但如果你/妳是不習慣從無到有的工作者會很辛苦

你是做了計劃就覺得不喜歡變動，你會更辛苦

因為我們會因為在會議裡，談到近來的的狀況而有重大的發現後

我們會推翻自己的年度計劃再次修正，即使影響預算達成率也再所不惜

這樣的彈性是為了貼近需求的變動性

我們之前沒有看見的或者盲點或者新加入的聲音

我們期待團隊裡當事人、家屬、志工的複調聲音能夠出來

打破我們的同溫層，讓社會的各種差異就在我們裡面對話

當我們發現這些都沒有出現時

我們自我反省，是不是我們看似開放聆聽，實際卻非常權力控制

因此不斷地把會議重組、把會議加入關係連結、把會議減門檻架階梯

也依著大家的關注、專長，讓不同位置的人可以多些自己發動、主揪的空間

我們還在嘗試與不斷新生

我們的工作不斷地在擴充，我們認為只是接線是不足夠的

因此我們有長出不同的小組

接線、開放式對話（入家團隊）、政策、當事人

老實說我們有薪工作人員數是2.8人，這樣多的工作是不足負荷的

所幸我們持續有一群有心可敬的志工們，一起走一起努力

107年我們要新增一名夥伴

說是督導職，但就像以上說的，這不是一般的很嚴肅的督導工作

是好玩的、充滿想像力、富挑戰性的

檢附一些我們這幾年的工作、倡議與報導：

人權是一句髒話？「強制住院」是精障家屬的救贖還是患者的權利傷害？http://npost.tw/archives/40646

我朋友住在精神病院 3000 多天：生命從住院開始，戞然而止

http://npost.tw/archives/40777

精障家屬好「心苦」 衛福部將推廣精障照顧者專線https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1009474999203983&id=116190098532482&pnref=story

衛福部擬加強社區訪視 民團反映未執行https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=978222465662570&id=116190098532482

全臺 3.4 萬嚴重精障家庭，僅不足百位訪視員進行短期追蹤http://npost.tw/archives/39067

怪怪的沒關係Ｘ換大頭貼活動https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=924988500985967&substory_index=0&id=116190098532482

這一刀，砍下去的是政府對我們長期忽視的結果

https://www.civilmedia.tw/archives/64276

專線ＤＭ

https://www.facebook.com/popularcrazy/photos/a.117514475066711.24850.116190098532482/579455202205967/?type=3&theater

精神疾病照顧者年度分享會https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=823620664456085&substory_index=0&id=116190098532482

去你的正常人～瘋子大亂鬥https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=812371858914299&id=116190098532482

精神疾病照顧者專線研討會文下集http://dep110.pixnet.net/blog/post/213627412-由照顧者接聽的照顧者專線-part-Ⅱ

一、職務名稱：精神疾病照顧者專線督導　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

二、應徵要點：請寫下為何有興趣投入此領域、相關接觸經驗、想促成什麼            　　　　

三、工作內容 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

1.規劃精神疾病照顧者專線短中程發展規劃及預算作業

2.年度計劃的督導與管理：

　2.1各工作小組的發展

  2.2工作人員、志工的督導、凝聚與協力

  2.3團隊會議的組織與整合

  2.4.經濟、非經濟指標的管控:檢核、達成、改善及追蹤

3.政策小組發展：依實務工作現場困境及發展需求進行倡議，並促成跨組織的合作。

4.開放式對話的實踐：工作者在對話過程中將當事人家人及其社會關係網也包括進來，允許多元複調的聲音，並視自己是自己改變的專家。https://www.youtube.com/watch?v=aishgjIf5tU

5.跨部門的溝通與協調

6.其它行政庶務:ex:公文簽核、出缺勤管理等

四、尋找的工作者特質： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

1.共同發展長期創新專案的規劃與推動，在行動中反思修正再行動。像是精神障礙者的同儕工作培力、藝術教育工作者培力…等。　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　

2.看見不同的領域(如醫療、就業、居住等)所提供給精神疾病經驗者的服務當中，現有服務的斷層或無法符合之需要，作出整合設計與政策倡議，如在地化、多元化的社區服務、面對危機時住院以外的可能性等。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3.以關係為核心的團隊可以自主地發動各種可能。在工作中傾聽夥伴需要與想要、培養團隊專業能力、反應/映團隊的需要尋求解決方法。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

4.能夠擁有理想並看見現實，尋求實踐的最大可能方式，但也能耐心陪伴不同的夥伴找尋自己的實踐位置。在團隊工作當中，彼此成全和發展。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

5.願意長期投入此領域之工作者。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

五、薪資：36,000~40,000，另有年終、考核獎金、三節、旅遊、聚餐等福利　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

六、工作時間：週一至週五下午一點至下午九點 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

七、工作地點：台北市文山區萬美街一段55號3樓 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

八、應徵方式：mail履歷及自傳至3513@eden.org.tw，註名應徵活泉工作人員 　　 　　　　　

九、聯絡方式：02-2230-6670分機6101或6104廖社工